“擎天租”机器人租赁平台发布：市场今年10亿，明年100亿？
2025年12月22日，全国机器人租赁生态峰会暨擎天租平台发布会在上海举行，国内首个开放式机器人租赁平台“擎天租”正式发布。
据悉，对机器人租赁有需求的用户可通过平台下单，享受一站式服务；渠道商家可入驻平台运营管理订单；创作者则可对接智元“灵创”平台进行内容创新。
擎天租平台
擎天租计划在一周内覆盖全国50个核心城市，并预计在2026年春节前将租赁节点扩展至超过200个城市。
智元机器人合伙人、高级副总裁姜青松在活动现场的一场对话中对观察者网等媒体表示，据统计，机器人租赁市场规模今年已突破10亿元。他预测，在平台化运营的推动下，明年这一市场规模将不低于100亿元。
姜青松 观察者网摄
回顾2025年的机器人租赁市场，可以说是经历了一次“过山车”式的行情。
年初，受春晚机器人表演的流量带动，市场一度异常火爆。据媒体报道，高峰期一台机器人的日租金可达2万元，甚至出现溢价抢购、一机难求的景象。
然而，热潮并未持续太久。近期，有许多租赁商表示，其手中的机器人从“一天能租2万块”跌至“3000一场也无人问津”，投入重金购入机器人产品后反而面临亏损。
这背后的因素也相对复杂。
一方面，机器人行业还处于快速迭代的状态，现场，智元机器人创始人、董事长、CEO邓泰华也谈到，年初发布的产品在晚会上走路还像老太太，但是到年底就是能唱能跳、能说会道。
这固然意味着技术快速进步，新产品的功能更强大、体验更人性化，且价格可能随着量产和技术成熟而下降，让消费者能以更低的成本获得更好的产品。
但另一方面，这也带来了产品快速过时的风险，当前购入的机器人可能在短期内被性能更优的新型号所取代，导致其价值迅速贬值。
在性能迅速迭代的同时，人形机器人的高昂售价仍然是其普及的主要障碍。
以目前市场上的几款主流产品为例，智元远征A2青春版的售价为19.8万元，宇树科技的G1售价9.9万元起，H1更是高达65万元，特斯拉的Optimus预计售价也在18万元左右。这样的价格显然超出了普通消费者的承受范围，难以在短期内实现大规模普及。
与此同时，租赁已成为当前少数被验证的商业闭环。擎天租CEO李一言表示，租赁市场从今年春节后自发兴起，到年末已形成一种趋势。
李一言 观察者网摄
就租赁行业发展初期而言，目前也存在痛点，比如供需信息割裂，租赁服务商获客难、维修保障周期长（据称可达两周），市场呈现“孤岛式、割裂性”状态。
姜青松在发布会上指出，用户找机器人难，租赁商想把机器人租出去也难，缺乏高效连接。
为解决行业痛点并抓住市场机遇，智元推出了“擎天租”平台。该平台定位为开放、中立、第三方的机器人租赁互联网平台，核心目标是简化流程。
擎天租平台还推出了首个季度服务费全免等策略，吸引租赁商，并推出了“合伙人股权激励方案”，根据贡献度赋予优质租赁服务商、战略合作伙伴及深度用户平台股权或期权。
李一言阐述了平台快速扩张计划：自发布会起一周内布局全国50个重点城市，春节前覆盖超200城，铺设超2000台设备，并联合超600家服务伙伴。
另外，对于明年市场规模将跃升至“不低于100亿元”的预测，李一言阐述了三大关键变量。
第一，供给量级的爆发。 李一言指出，今年的10亿市场规模是在大部分厂家都没有完全把机器人量产的背景下形成的。
而明年将是各个厂商实现量产、铺量的关键节点。“有市场规模首先要有市场量级”，供给的大幅增加是市场规模膨胀的首要条件。
第二，平台化效应与需求深化。 李一言将擎天租平台类比为早期的网约车平台，认为平台化将把“尝鲜、猎奇”的需求转化为日常化、规模化的使用习惯。作为当前全网唯一的机器人租赁平台，擎天租表示，将通过平台化运营，汇集全网租赁业务，实现量的爆发。
第三，高客单价与场景扩展。 目前主流的租赁场景，如企业年会、大型展会等，客单价较高，“一场年会，租个舞台两三天，价格可能是几万块钱。”高客单价为百亿市场规模提供了基础。
同时，平台已规划覆盖晚会、年会、展会、商场促销等13大文娱商演场景。
年会等场景租赁界面
尽管文娱商演是目前租赁市场的主流，但厂商已将工业场景视为实现机器人真正生产力价值的关键领域。
智元机器人创始人邓泰华在发布会上强调，机器人的终极定位应是“生产力”。
姜青松进一步阐释，工厂，尤其是中小企业，普遍存在“波峰波谷”的人力需求难题：忙时招工难，闲时人力闲置。机器人租赁可提供灵活、低成本的劳动力补充方案，其商业逻辑与工厂的劳务派遣高度契合。
然而，从表演到“干活”，技术门槛是首要挑战。
姜青松坦言，当前租赁以“交互智能”和“运动智能”相对成熟的场景为主，类似机器人跳舞的场景“只跟地面交互”，相对简单。
而“操作智能”则困难得多，因为需要与众多新物品接触，涉及复杂的感知、决策与控制，在传感器、算力和对物理学的理解受限时，面对新任务会存在不确定性。
对此，姜青松透露，智元后续将操作智能视为核心技术突破方向。
他提到，2026年将在工厂的简单场景进行试点，实现工厂干活；到2027-2028年，有望在工厂实现批量化、规模化的干活。 比如表面处理（喷漆等）这类存在污染、对工人有健康风险的环节，以及在工厂劳动力需求上具有“波峰波谷”特性的环节，是机器人租赁可能优先切入的领域。
擎天租平台的发布，标志着人形机器人租赁从零散、自发的状态，迈入了有组织、平台化运营的新阶段。
然而，行业的终极挑战依然清晰：如何让机器人从舞台上的情绪价值载体，转变为车间里可靠的生产价值创造者。
工业场景对可靠性、精度和复杂操作能力的要求，远非当前文娱表演可比。
“操作智能”的技术突破速度、以及整个生态在标准化、服务能力和成本控制上的成熟度，将决定这场价值跃迁能否如期实现。
人形机器人的故事，正从资本的喧嚣与舞台的光鲜，转向对实用性与商业本质的冷静探索。其最终成功，将取决于它能否真正撬动那个百亿乃至更大的、属于“生产力”的广阔市场。
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