一位90后教授与他的“绿色智造”报国路
“它的成本比市场同类产品低了三分之二！”
在山东京都厨业有限公司展馆里，张彦彬的声音难掩兴奋。他向参观领导和企业代表展示推介的，是一个不起眼的小盒子——商用厨具智能控制器。这个由他团队研发的成果，正帮助山东京都厨业这样的传统企业，悄然推开一扇通往更广阔市场的大门。
那一刻，他不仅是青岛理工大学的90后教授，更像一个站在车间里，为自家新产品而骄傲的“企业人”。实验室的瓶瓶罐罐与工厂的隆隆机声，在他的世界里，从来不是两个割裂的场景。
张彦彬在学术会议现场
一场从“书架”走向“货架”的奔赴
将时间往回拨几年。彼时，张彦彬的目光聚焦于一个更宏大的命题——绿色制造。
“碳达峰、碳中和”，这不仅是国家战略，更是他作为一名一线科研工作者心中清晰的坐标。张彦彬深知，中国制造要强，必须攻克那些“卡脖子”的难题。他与重庆大学等单位联合承担国家重点研发计划，将锋芒指向了“微量润滑”技术。这是一场在与外国技术垄断的赛跑中，必须拿下的胜利。
无数个日夜的埋头苦干，终于换来回报。他们研发的纳米生物润滑剂与微量润滑关键技术装备，成功打破了国外垄断，像一把钥匙，打开了通往航空航天、轨道交通等高精尖领域的绿色制造大门。如今，这项技术已在国内500多家制造企业落地生根。国际同行的认可、全球前2%顶尖科学家的荣誉，都化为他科研路上的注脚。
但对张彦彬而言，论文的句号，不该画在期刊上，而应画在轰鸣的生产线上。
当一个“科技副总”走进生产车间
山东省的“千名博士进企业”计划，给了张彦彬一个全新的身份——科技副总。
从青岛理工大学的实验室，到滨州博兴的厨具车间，再到生产高性能碳纤维自行车部件的泰山瑞豹复合材料公司，张彦彬把办公室“搬”进了厂房。他穿着工装，和一线工人泡在一起，为产业发展“把脉问诊”。
他发现，很多像京都厨业这样的地方企业，有精湛的工艺、厚实的底蕴，却在智能化浪潮前感到迷茫。产品不会“思考”，就难以在激烈的市场竞争中突围。
于是，他带领团队，将前沿的智能控制技术与传统的厨具制造深度融合。那个在多届国际厨具节上大放异彩的智能控制器，就这样诞生于车间的一线需求。它不仅让商用厨房变得更智慧，更以颠覆性的成本优势，大大降低了整个行业走向市场化的门槛。
这只是一个开始。在泰山瑞豹，他们又联手研发出高性能的智能自行车与体育装备，用智能制造理论让运动装备拥有了“强健体魄”。一项项专利，从抽屉里走出来，变成了货架上的产品。他还作为执行院长，与即墨区政府共建智能制造产业研究院，采用“政产学研用”的模式，为海信空调、九合重工等十多家企业注入智能化的新动能。与青岛海信日立联合开发的智能产线系统，更是助力其摘得全球多联机空调首个“可持续灯塔工厂”的桂冠，这是中国智造的高光时刻。
让更多的“种子”发芽
一个人的力量终究有限，张彦彬更重要的使命，是播种。
作为智能制造工程新工科专业的负责人，他时常思考：未来的工程师，应该是什么模样？
他的答案很明确：不能只会纸上谈兵。他牵头打造“一主两翼多维协同”的育人模式，打破了高校的“围墙”。他联合企业建立山东省研究生联合培养基地、本科生实习基地。在这里，学生们的课题不再是虚拟的题目，而是来自生产一线的真实需求。
他带着本科生，用企业的一个个技术难题作为“磨刀石”，指导他们斩获全国大学生机械创新设计竞赛二等奖等10余项奖励。他说，只有这样，培养出的人才才能从实验室直达生产线，无缝对接国家战略需求。这套创新的育人模式，也为他赢得了山东省教学成果一等奖。
张彦彬（右三）与学生在学术会议现场 受访者供图
有人问他，从教7年，从一名青年学者成长为三级教授、泰山学者，驱动他不断前行的内核是什么？
张彦彬的思绪，回到了青岛理工大学提出的“十大精气神”，他选择了其中一个词来注解自己的内心——“舍我其谁的胆气”。
他说，当把国家需求与科研攻关紧密结合时，驱动他的，是舍我其谁的胆气；当把论文写在车间、把成果用在产线时，驱动他的，是舍我其谁的担当；当坚守科研一线、在挑战中担当重任时，驱动他的，是舍我其谁的信念！
这不仅仅是口号。这份胆气，是面对外国技术壁垒时，敢于亮剑的勇气；是脱下教授长衫，走进喧嚣车间，与工人同吃同干的担当；更是将个人理想融入国家发展浪潮，为党育人、为国育才的坚定信念。
从一个智能控制器，到一项打破垄断的绿色技术，再到一批批正在成长的未来工程师，张彦彬的故事，正是一个关于“绿色智造”与“科研报国”的生动故事。在他身上，我们看到了中国新一代科研人的缩影——既能仰望星空，瞄准世界科技前沿；又能脚踏实地，把根深深扎进产业沃土。他们正以青春之名，以“舍我其谁”之姿，为中国制造的明天，砥砺前行。
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