荣昌生物董事长王威东：国内销售、海外授权双向赋能丨21健谈
21世纪经济报道记者季媛媛 韩利明 实习生蒋雨桐
2026年一季度创新药企业绩成绩单出炉，荣昌生物（688331.SH/9995.HK）经营成效显著。数据显示，报告期内荣昌生物营收6.56亿元，同比增长24.76%，归母净利润3.28亿元，较上年同期成功扭亏为盈。
对于创业十八年的老牌企业荣昌生物而言，盈利意味着战略姿态的主动化。荣昌联合创始人、董事长王威东表示，自2025年起，公司进入了长期、快速、高质量、可持续的发展周期，其底层逻辑核心在于三个“层面”的稳固支撑：两大商业化大单品支撑未来国内百亿级别的增长空间；通过艾伯维、辉瑞等合作获得的超百亿美元合同总额，构建起国内商业化销售、海外授权与销售分成双轮驱动的收益模型；与此同时，研发部门将建设成为利润中心，通过BD直接参与国际竞争，并作为“输血站”为国内销售输送全新产品。
“公司本质上形成了‘国内销售+海外授权’的闭环模式。2025年会是关键的转折年。”王威东谈及未来五到十年规划时语气笃定，“从产品结构、市场布局到财务架构，我们已经为持续、稳健的爆发做好了充分准备。”
如果盈利是创新药企跨越的“第一道坎”，那么拥抱全球化就是第二道不可绕行的险关。2026年1月，荣昌生物宣布将PD-1/VEGF双抗RC148授权给艾伯维，6.5亿美元首付款刷新新年公开纪录，为公司后续研发持续输血提供了至关重要的流动性。
荣昌生物王威东清晰地将自身定位于“防守中的主动”：公司目前策略以经典BD模式为主，因为在中国开展全球大规模III期临床还要面临资源协同难度高、品牌影响力不足的现实壁垒——这在系统性红斑狼疮的国际多中心临床试验中已让团队深刻体会。但他同时透露一个全新思路：“新型BD合作模式正在浮现，比如与VOR BIO的全球临床开发合作，它与传统BD不一样，可以提前三到四年判断产品具备出海资本后启动差异化的‘联合造船’。”
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