苏敬轼携新作《正路2》与读者见面
“同行——《正路2: 我一生的追求和实践》新书分享会”日前在北京图书大厦举行。百胜中国前主席兼CEO、被誉为“中国快餐教父”的苏敬轼携其新作《正路2》与读者们见面，分享他26年掌舵中国肯德基、必胜客的传奇经历与商业智慧。
苏敬轼（左）与刘京京（右）对谈。
活动中，苏敬轼回顾了自己的求学与职业历程，从10科全优获美国沃顿商学院MBA，到加入宝洁成为“华人三杰”之一，再到百胜中国掌舵26余年。退休后，他更是授人以渔，将自己的管理思想总结提炼，先后出版了《正路》和《正路2》。《正路》一书以他提出的成功公式（如下）为核心展开。他强调大道至简，一以贯之。成功并非偶然，而是由一系列高质高效的决策累积而成。
最新出版的《正路2》，偏重于读者们希望了解更多的驭“道”之“术”。书中21个章节详细阐述了品牌重塑、门店开发、供应链打造、新品研发、数字营销、危机公关、食品安全、团队建设、财务护航等关键领域的实战经验。苏敬轼坦言，最初他并不想写自传，但《正路》一书出版后，读者们的反馈让他意识到，知易行难。需要帮助大家在实践场景中去深刻理解他的理念，并带动他人共赴成功之路。于是他决定将亲身经历、主导案例融合在他的管理理念中，并以讲故事的方式娓娓道来，这才有了《正路2》。
同时，苏敬轼还介绍了“正路系列”丛书，除了他本人的《正路》和《正路2》外，还有他的团队战将们在各个细分专业领域的著作，如关于公共关系领域的《人心为上做公关》和关于人力资源领域的《返璞归真领导力：40年实战淬炼》。“正路系列”不仅旨在完整呈现百胜中国践行“正路”的管理精髓，更为希望正路同行的业界同行提供了可借鉴的智慧宝库。
对谈环节中，嘉和一品董事长刘京京女士带来了她认真用心写的读书笔记。她提到书中分享了作者如何读书、如何在宝洁工作时胜出的经历，“这对当下的在校学生和身处职场的年轻人非常有参考价值。”
向读者赠送签名本图书。
刘京京还追问如何更加高效学习，并成为企业需要的人才。苏敬轼回应：“学习的核心在于养成一次性就把问题想透彻的习惯。”他指出，很多人脑袋里虽然装了很多知识、数据，但没有经过整合，没有经过淬炼变成Know- how（决窍或窍门），这不叫真正的学问。他以宝洁经历举例：当发现高管有效工作时间仅30%~40%时，顿悟要一次性把事情做对，要辩证去看问题。他鼓励大家多思考多辩证，这样思路才会越辩越清晰。他特别强调，一次性就把事情做对做好，自然就会节省很多时间，大大提高效率。
这场分享会不仅是一次穿越时光的品牌情怀之旅，更是一次与商业传奇人物零距离对话的珍贵机会。此次活动由东方出版中心、北京图书大厦、中国连锁经营协会共同主办。
“同行——《正路2: 我一生的追求和实践》新书分享会”日前在北京图书大厦举行。百胜中国前主席兼CEO、被誉为“中国快餐教父”的苏敬轼携其新作《正路2》与读者们见面，分享他26年掌舵中国肯德基、必胜客的传奇经历与商业智慧。
苏敬轼（左）与刘京京（右）对谈。
活动中，苏敬轼回顾了自己的求学与职业历程，从10科全优获美国沃顿商学院MBA，到加入宝洁成为“华人三杰”之一，再到百胜中国掌舵26余年。退休后，他更是授人以渔，将自己的管理思想总结提炼，先后出版了《正路》和《正路2》。《正路》一书以他提出的成功公式（如下）为核心展开。他强调大道至简，一以贯之。成功并非偶然，而是由一系列高质高效的决策累积而成。
最新出版的《正路2》，偏重于读者们希望了解更多的驭“道”之“术”。书中21个章节详细阐述了品牌重塑、门店开发、供应链打造、新品研发、数字营销、危机公关、食品安全、团队建设、财务护航等关键领域的实战经验。苏敬轼坦言，最初他并不想写自传，但《正路》一书出版后，读者们的反馈让他意识到，知易行难。需要帮助大家在实践场景中去深刻理解他的理念，并带动他人共赴成功之路。于是他决定将亲身经历、主导案例融合在他的管理理念中，并以讲故事的方式娓娓道来，这才有了《正路2》。
同时，苏敬轼还介绍了“正路系列”丛书，除了他本人的《正路》和《正路2》外，还有他的团队战将们在各个细分专业领域的著作，如关于公共关系领域的《人心为上做公关》和关于人力资源领域的《返璞归真领导力：40年实战淬炼》。“正路系列”不仅旨在完整呈现百胜中国践行“正路”的管理精髓，更为希望正路同行的业界同行提供了可借鉴的智慧宝库。
对谈环节中，嘉和一品董事长刘京京女士带来了她认真用心写的读书笔记。她提到书中分享了作者如何读书、如何在宝洁工作时胜出的经历，“这对当下的在校学生和身处职场的年轻人非常有参考价值。”
向读者赠送签名本图书。
刘京京还追问如何更加高效学习，并成为企业需要的人才。苏敬轼回应：“学习的核心在于养成一次性就把问题想透彻的习惯。”他指出，很多人脑袋里虽然装了很多知识、数据，但没有经过整合，没有经过淬炼变成Know- how（决窍或窍门），这不叫真正的学问。他以宝洁经历举例：当发现高管有效工作时间仅30%~40%时，顿悟要一次性把事情做对，要辩证去看问题。他鼓励大家多思考多辩证，这样思路才会越辩越清晰。他特别强调，一次性就把事情做对做好，自然就会节省很多时间，大大提高效率。
这场分享会不仅是一次穿越时光的品牌情怀之旅，更是一次与商业传奇人物零距离对话的珍贵机会。此次活动由东方出版中心、北京图书大厦、中国连锁经营协会共同主办。
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