一部《繁花》也是一本“带货启示录”
一部《繁花》也是一本“带货启示录”
流量是由优质的作品带动起来的，反之，炒作的“虚火”不可能带来真正的商业价值
热播剧《繁花》火了，而在热度和流量之外，该剧的“带货能力”同样是实打实的。
黄河路、进贤路成了网红打卡地，可定制胡歌同款西服的宁波一裁缝店电话被打爆，至真园原型酒店顾客爆满，和平饭店同款套房1.68万元一晚，排骨年糕、宝总泡饭等剧中美食的销量都得到大幅提升……更别说《繁花》小说本身了。这几天，出版社的朋友大都一脸无奈：书还没有到仓库，就被相关渠道一抢而空，说是洛阳纸贵，一点也不夸张。
《繁花》确实在王家卫手中实现了商业上的巨大成功，但要是把该剧的商业价值都归结为“带货能力”，却也不够全面、客观。
说到带货，其实大家很容易想到之前的热播剧《狂飙》。时至今日，我们仍能在拍摄地看到该剧留下的“痕迹”。比如以剧中人物做噱头的猪脚面，以剧中情节为基础的建筑景点等。但不可否认的是，随着该剧的热度渐渐散去，无论是公众的讨论度还是游客对当地的兴趣，都在不知不觉中散去。同样的例子还有去年的大热剧《漫长的季节》。该剧爆火之后，有社交媒体的博主盘点了它的真实拍摄地，但一阵“猎奇”过后，我们似乎也已经很少听闻后续的消息。
纵观这些年的影视剧发展史，每逢爆款出现，趁机“带货”的现象就会应运而生。从商业上来说，这不仅无可厚非，而且应该得到提倡和支持。事实上，大多数爆款的“带货能力”，或者更准确地说，商业开发能力都不大有可能持久，不过是“一阵风”。这确实是令人遗憾的一方面。
其实说到影视剧的带货，我们现在熟悉的一些概念，周边、手办等影视剧的衍生产品，早就是影视工业生产、实践的有机组成部分。
问题在于，我们似乎还缺乏一整套成熟、可行的运营机制。很多被《繁花》意外带火的商品，终究有可能“过时”，但有些做法却值得关注。比如，位于上海的车墩影视基地以50年建筑标准、1：1还原了20世纪90年代的进贤路、黄河路。这无疑是一举两得，既方便了影视剧的拍摄，也给了市民和游客随时回味、领略城市文化的机会。
说到底，影视剧的“带货”还是要讲长效机制。更重要的是，有没有前瞻能力――不能总等到影视剧火了之后再“病急乱投医”，一哄而上，此类做法的效果必然无法令人满意。
此外，影视剧能不能“带货”，关键看的是文艺作品的内容质量。切不可本末倒置，影视剧还未推出，已经先动起了“带货”的心思。须知，过度的商业介入，只会让观众反感。
这就给当下的影视剧生产体系提出了更高的要求――在创作、发行等一整套动作之前，片方有没有足够的预判能力？再进一步说，中国影视剧的从业者有没有足够的耐心和魄力，培育属于我们自己的影视剧超级IP？
回过头来复盘，《繁花》带火了许多商品，既在意料之外，也在情理之中。它有国内一流的演员阵容，还有第一次涉足电视剧的电影大咖王家卫坐镇。不仅如此，原作小说本就是茅盾文学奖获奖作品，拥有广泛的读者基础。海派文化的韵致与腔调更是自带无数拥护者……这些因素叠加起来，才让制作方对投资有了充足的底气――也就是说，准备工作做在前头，计划做得够周密、详实，后续的商业回报自然不会少。
这也是《繁花》在商业领域内带来的启示――流量是由优质的作品带动起来的，反之，炒作的“虚火”不可能带来真正的商业价值。问题在于，有多少电视剧愿意像《繁花》一样，静下心来花数年时间打磨？
成都商报-红星新闻特约评论员 余晓
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