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联想、海信进场，泡泡玛特登台：2026世界杯，中国企业换了种方式"抢滩"！

发布时间：2026-06-15 12:22:04 119次浏览

中国工业报王珊珊

北京时间6月12日凌晨，2026年美加墨世界杯揭幕战在墨西哥城体育场吹响开场哨。这届横跨美国、加拿大、墨西哥三国的足球盛宴，不仅是48支球队的竞技场，更是一场全球顶级AI技术的“超级路演”。

据欧洲新闻电视台报道，本届世界杯部署了多项AI等新技术以改善赛事体验，被媒体称为“首届深度AI化的世界杯”。国际足联主席因凡蒂诺此前表示：“我们正在确保创新惠及世界各地的每一位球员、每一支球队和每一位球迷……当然，也惠及最伟大的运动——足球。”

来源：摄图网

在这场技术盛宴中，中国企业不再满足于品牌Logo的场边展示，而是以技术共建者、内容创造者、服务提供者的多重身份，在裁判系统、观赛体验、文化表达与消费链条上同时“抢滩”。然而，与上一届相比，一个显著的变化正在发生：赞助规模理性回归，中国企业正从“冲顶流”转向“分级嵌入”。

赞助逻辑之变：从“冲顶流”到“分级嵌入”

电商专家、海豚社创始人李成东接受中国工业报采访时用一组数据勾勒出本届世界杯中国企业投入的全貌：“2026年美加墨世界杯期间，中国企业赞助规模较上一届大幅下降（从约13-14亿美金降至5亿多美金），呈现理性回归态势。具体表现为：VIVO退出顶级赞助，万达从头部降级为中国区合作伙伴。虽然中国仍以4席（海信、联想、蒙牛、万达）全球赞助商位居第二（仅次于美国），但投入明显收缩。导致‘降温’的一个重要客观因素是央视国内版权代理较晚，企业担心如果拿不到转播权，影响赞助商的国内传播效果，进而削弱了企业的赞助意愿。”

与投入规模下降形成对比的，是中国企业参与方式的精细化与差异化。李成东观察到：“现在，按照企业需要去做赞助。”这种分级嵌入体现在三个层面：

联想作为本届世界杯官方技术合作伙伴，发布了足球AI超级智能体、3D数字人可视化方案、裁判视角AI视频增强系统。海信则作为VAR显示技术合作伙伴，其自研产品进驻视频裁判中心。

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅接受中国工业报采访时指出，这代表着中国企业首次“技术入股式”绑定顶级赛事：“赞助投入转化为行业顶级场景的认证、B端政企订单的入口、C端品牌公信力的基石。技术派已经跳出了单纯的广告营销。”

“联想和海信的技术落地，标志着中国科技实力得到国际顶级赛事认可，‘中国智造’走向世界核心舞台。”常信科技CEO葛林波接受中国工业报采访时这样评价。

泡泡玛特旗下IPLABUBU成为本届开幕式特邀中国原创IP，并出演官方单曲MV，这是中国本土潮流IP首次以独立文化符号登上全球顶级体育赛事。

“LABUBU无文化壁垒的潮玩形象更容易获得全球Z世代情感共鸣。IP联名并非简单的贴标营销，而是依靠前置的全球粉丝基础加上官方内容共创，绕过西方文化偏见，真正渗透年轻用户心智。”张毅认为。

妙可蓝多成为全球官方奶酪，五粮液拿下官方白酒联名，万达体育作为中国区指定旅行服务商提供VIP定制服务。库迪咖啡则另辟蹊径，与阿根廷国家队携手合作。吉利汽车集团与总台合作，独家冠名CCTV-5《豪门盛宴》。

李成东总结道：“各自做各自领域的赞助，满足需要就可以了。这是跟以往最大的不同。”

国际足联的“AI库”：中国企业如何嵌入？

在国际足联搭建的AI基础设施中，中国企业提供了关键的细分技术支撑。

本届世界杯，FIFA推出了多项AI创新：AI数字分身，为所有1248名球员建立高精度3D模型，与半自动越位识别技术（SAOT）形成互补，帮助裁判“更快做出判罚”，该技术曾在2022年卡塔尔世界杯中大放异彩，在当年阿根廷对阵沙特阿拉伯的比赛中，裁判凭借这项技术仅在上半场就判定阿根廷队7次越位；FootballAIPro，生成式AI战术平台，基于海量历史数据训练，向48支球队和球迷提供数据分析；智能足球Trionda，内置500赫兹运动传感器芯片，每秒采集500次数据，精准记录触球点。

在FIFA这套“智慧大脑”中，联想的AI视频增强系统、海信的VAR显示技术，分别从视角增强与视觉呈现两个维度，与FIFA的数字分身和SAOT系统形成技术闭环。

张毅分析：“国产AI视觉与专业显示技术通过了全球最高容错要求的赛事检验，打破了欧美、日韩企业对顶级赛事专业硬件的长期垄断。中国企业开始参与全球体育数字化规则的制定。”

本届世界杯在美加墨举行，这是全球购买力最强、体育商业化最成熟的区域。中国企业高调技术嵌入，意欲何为？

张毅给出审慎判断：“这并不是全面赶超苹果、三星、谷歌，更准确的理解是细分赛道品牌认知的突围。联想聚焦体育专业的AI边缘计算与B端赛道，补齐了过去由谷歌、苹果民用AI主导的场景短板；海信抢占高端商用显示赛道，冲击三星的长期垄断。从短期看，说‘撼动巨头全能类优势’还言之过早，但确实成功在体育科技的细分领域建立了对等高端品牌的认知。”

李成东则从商业理性角度补充：“中国企业现在更清楚自己要什么——技术型的企业去拿技术席位，消费型的企业去拿品类授权，面向国内市场的就去拿国内传播资源，这是成熟的表现。”

哨声之后，中国企业的下一个考题

营销专家李杰接受中国工业报采访时从中国企业底层能力特征切入，提出了一个值得深思的观察：“中国企业善于‘优化应用’与‘场景深耕’。在日常生活领域，能把技术做得很细、很实，打补丁、做优化，比其他国家做得好。但问题在于，缺乏原创性的、有突破性的能力。”

本届世界杯上，无论是FIFA主导的AI数字分身、FootballAIPro，还是中国企业提供的AI判罚辅助、VAR显示，本质上都是在现有足球竞赛规则框架内的极致优化，尚未有中国企业拿出一项定义时代的底层技术革命。

但李成东提供了一个新的视角：理性回归本身就是进步。“从13亿美金降到5亿美金，不是退缩，是更清楚自己该干什么。过去是砸钱买面子，现在是按需买里子。这比盲目冲顶流更能持续。”

赞助规模的理性回归、分级嵌入的精细化策略、以及“面向国内”与“剑指全球”的双轨并行，构成了本届世界杯中国企业参与的全新底色。这是中国品牌全球化的一座里程碑，也是一次清醒的自我定位。

对中国企业而言，下一个考题或许在于：除了把现有的事做到更好，能否在未来拿出一件“从0到1”的大事，让世界记住这是来自中国的原创突破？

审核：胡明旺责编：左宗鑫编辑：高娟

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