人瑞人才（06919）收购香港保险经纪：锚定全球化浪潮，重构“人力+风控”服务新生态
在全球化浪潮与地缘格局深度重构的当下，中国企业“走出去”的步伐从未如此坚定，也从未如此复杂。合规用工、跨境风险、文化冲突、突发事件应对……这些不再是边缘挑战，而是决定海外成败的核心变量。
在此背景下，中国领先的一体化人力资源服务及数字技术解决方案提供商——人瑞人才（06919）宣布完成对香港持牌保险经纪公司智诚财富顾问有限公司(以下简称“智诚财富”)的收购，收购完成后智诚财富将更名为“瑞保国际财富管理有限公司”。此举绝非一次简单的业务扩张，而是一场深思熟虑的战略跃迁：正式构建起“全球人力资源+全风险保障”的出海服务生态，为中国企业“走出去”打造从人力配置到风险兜底的一站式闭环解决方案。
这一动作，让人联想到全球人力资源巨头的发展路径——无论是怡安（Aon）、美世（Mercer），还是威达信（Marsh McLennan），其核心竞争力早已超越传统招聘或薪酬外包，而是将保险、风险管理、健康福利、财富规划等金融与保障服务深度嵌入人力资源价值链。
在这些世界级企业中，保险及相关风险管理业务普遍贡献30%以上的营收，并成为客户黏性最强、利润最稳定的板块。人瑞人才此次落子，正是对标国际范式，迈出中国本土人力资源服务商向高阶综合解决方案提供商进化的关键一步。
作为深耕行业十余年的领军者，人瑞人才已构建起覆盖通用服务外包、数字技术与云服务、专业招聘及数字化运营的完整服务体系。尤其在出海领域，公司累计服务众多中国企业布局全球，沉淀了深厚的本地化用工经验与跨国合规管理能力。
然而，过往的服务链条止步于“人”的配置与管理；而真正的全球化经营，还需一道“安全网”——这正是保险与风险管理的价值所在。
人瑞人才董事长张建国深刻洞察到中国企业全球化进程中的机遇与挑战，他强调：“当前，中国企业全球化进程正以前所未有的速度加速推进，然而，劳动力合规、跨境劳工保障、地缘政治波动、突发事件应对等多重风险，如同横亘在企业海外拓展道路上的重重关卡，成为制约企业发展的关键瓶颈”。
在张建国看来，此次收购的核心逻辑，正是以人力资源网络为基座，嫁接专业保险经纪能力，打造“1+1>2”的整合效应——通过定制化的“全周期人力+全场景风控”方案，既降低企业海外运营的管理复杂度，更筑牢其抗风险韧性，让企业家真正“敢出海、能落地、稳发展”。
这一协同价值具体体现在两大维度：
其一，服务闭环无缝衔接，实现“一站通办”。
依托人瑞人才覆盖全球的人力资源服务网络，客户可在获取海外招聘、员工派遣、薪酬税务、合规咨询等核心服务的同时，直接嵌入团体医疗险、雇主责任险、跨境工伤保障、高管责任险等定制化保险产品方案。无需对接多个供应商，无需重复沟通需求，人力配置与风险方案在同一平台、同一服务团队下完成，极大提升效率，降低协调成本。
其二，风险覆盖全域无死角，构建“三层防护体系”。
基于对出海企业痛点的深刻理解，人瑞人才将保险能力精准嵌入关键场景：
> 事前预防：通过合规诊断、用工结构优化、保险方案前置设计，规避潜在法律与劳资纠纷；
> 事中响应：针对海外商旅意外、突发疾病、供应链中断等事件，提供快速理赔通道与应急支援；
> 事后兜底：通过雇主责任险、董责险、政治风险保险等工具，对冲重大损失，保障企业可持续运营。
这种“人力+保险”的融合模式，不仅填补了传统人力资源服务在风控维度的空白，更重新定义了“出海服务”的内涵——从单纯的执行支持，升维为战略级的风险治理伙伴。
业内观察人士指出，人瑞人才收购智诚财富此举具有行业标杆意义。在全球人力资源服务向“综合福祉与风险管理”演进的大趋势下，中国服务商长期聚焦于执行层外包，缺乏高附加值的金融协同能力。人瑞人才率先破局，不仅强化自身护城河，更推动整个行业从“成本中心”向“价值中心”转型。
展望未来，人瑞人才将以此次收购为支点，进一步拓展服务边界——从企业级风险管理延伸至个人层面的健康管理、税务筹划、财富保障等场景，构建覆盖“企业—员工—家庭”的全球化福祉生态。这不仅是商业模式的升级，更是对中国企业全球化使命的深度回应：让每一家勇敢走向世界的中国企业，背后都有一个值得托付的“全周期护航者”。
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