【百家民企说】威胜信息董事长李鸿：技术创新筑基，加速全球化战略落地
中新经纬1月9日电(罗琨)“当前资本市场评估装备制造企业，核心看两大维度：一是是否掌握原创技术，二是能否成功出海。具备国际化能力的企业，往往能获得更优估值。”在威胜信息技术股份有限公司(下称威胜信息)董事长李鸿看来，这一市场导向，恰恰印证了国际化是企业拓展发展空间、夯实未来潜力的关键支撑。
近年来，威胜信息加速全球化布局，成为中国能源物联网企业“走出去”的典型代表之一。在近日接受中新经纬专访时，李鸿指出，中国超大规模市场既是企业技术迭代的“试验场”，也是参与全球竞争的“压舱石”。威胜信息正是立足这一优势，以千万级用户的真实场景为依托迭代核心技术与产品，依托中国国内供应链构建高性价比与快速定制化能力，既满足中国国内不同层级市场需求，又将成熟方案通过海外本地化基地辐射全球。
李鸿 受访者供图
“实现全球化市场布局”
公开信息显示，威胜信息成立于2004年，是国内最早布局能源物联网的企业之一，2020年1月科创板挂牌上市。截至发稿，威胜信息A股市值为193亿元。
威胜信息提供面向全球的能源数字化综合解决方案。李鸿介绍，“具体来说，我们提供全域智能电网业务、通感智算芯片、AI 智算、智慧城市、智慧水务领域的设备和解决方案。可以说，有电、有水的地方，就有我们的身影。”
“近年来，海外能源物联网技术需求呈显著增长态势，核心驱动是电水气AMI系统(注：由智能表计与通信网络构成的电力计量系统)普及，各类表计及传感器均需加装物联网通讯设备。”李鸿说，顺应这一趋势，威胜信息出海已实现全球化市场布局，已在十余个国家设立子公司，落地印尼工厂、沙特技术中心，构建起覆盖东南亚、中东、非洲的销售服务网络，为全球化布局奠定了坚实基础。
提及在印尼、沙特等地建设生产与研发中心的战略考量，李鸿说，除贴近市场外，核心是强化全球竞争力、提升客户需求响应效率。一方面是应对中国国内人工、差旅成本上升趋势，利用当地人才资源就近承接并消化区域需求，实现方案快速落地与交付；另一方面，通过本地化研发与生产的协同布局，将区域市场洞察快速转化为产品迭代动力，最终推动全球订单增长与业绩提升。
威胜信息此前公布的财报显示，2024年，公司境外业务收入为4.21亿元，同比增长85.4%。2025年前三季度公司整体营业收入为21.12亿元，境外收入3.98亿元，境外收入同比增长20.98%。截至2025年上半年，威胜信息在中国国内物联网设备连接数过亿，海外用户连接数超千万。
在推进业务出海的同时，威胜信息也在持续深化与国际资本市场的对接。据李鸿介绍，2025年以来，公司创新发布年度业绩说明会中英双语视频，提升海外投资者的观看体验，并先后多次开展香港、新加坡等境外专场路演，组织多家投资机构实地考察海外工厂，以更直观、更透明的方式展现公司海外布局与核心优势，向国际资本市场传达公司的投资价值。
出海最大挑战并非技术标准壁垒
安永2025年2月发布的报告显示，2024年中国全行业对外直接投资1628亿美元，同比增长10%；其中非金融类对外直接投资1439亿美元，同比增长11%。总体上看，中企出海仍是大势所趋，当前中企出海受品牌和技术驱动明显，先进制造、新能源汽车产业链、能源和资源、基础设施类投资仍是较热门领域。
相较于西门子、ABB、施耐德等国际巨头，中国能源物联网企业出海有何优势？李鸿说，首先是性价比优势。依托中国完善的供应链体系，威胜信息的产品生产成本远低于国际巨头，在满足同等功能需求的前提下，具备更强的价格竞争力。
她指出，威胜信息主要优势还在于本地化适配响应迅速。“凭借国内工程师红利，我们能够快速响应客户定制化需求，一般1-2个月即可完成方案调整与落地；而多数欧美厂家因人工成本高、流程繁琐，要么响应周期长达半年，要么直接拒绝定制需求。”李鸿透露说，目前公司已在印尼、孟加拉、沙特等核心出海市场，落地大量成熟应用案例，形成了覆盖东南亚、中东、非洲的标杆项目矩阵。
李鸿特别提到中国超大规模市场优势在企业出海时起到的助力作用。“作为超大规模市场，中国既有智能电网、智慧水务等领域的海量基础需求，又有新型电力系统、低碳能效管理带来的高端创新需求，能同时支撑规模化量产与前沿技术打磨，再加上完善的产业链配套让创新成本大幅降低、政策引导提供稳定发展预期，构成了企业成长的独特沃土。”
她指出，威胜信息正是立足这一优势，以千万级用户的真实场景为依托迭代核心技术与产品，依托中国国内供应链构建高性价比与快速定制化能力，既满足中国国内不同层级市场需求，又将成熟方案通过海外本地化基地辐射全球，在深度融入国家“双碳”目标与新发展格局的过程中，实现“国内扎根、全球拓展”的高质量发展，既服务中国国内能源转型，又参与全球市场竞争。
威胜信息2025年半年报提到，受全球能源短缺和制造业重构的影响，新兴国家在能源电水气基础设施的数字化和智能化是趋势和刚需，对此，公司有丰富而成熟的解决方案、产品和技术路线，技术团队完成少量本地化优化即可满足海外业务发展。公司在国内市场领先的同时，仍在不断创新，拥有下一代新技术的储备，满足下一代新标准需求。
谈及当前出海面临的核心挑战，李鸿坦言，公司当前出海的最大挑战并非技术标准壁垒，地缘政治风险与本地化人才获取及管理相对而言更具挑战。
“凭借20余年行业积累，公司已取得多个国际主流技术标准，可满足不同市场技术要求，技术本身无实质性壁垒；仅部分市场产品认证周期较长(6个月-1年)，会对项目推进节奏产生一定影响。”李鸿说。
在地缘政治风险层面，她指出，海外市场稳定性远低于中国国内，突发地缘事件会对业务造成一定冲击；此类风险存在较强不可控性，公司主要通过提升自身竞争力、优化渠道布局、拓展多元市场对冲风险。
在本地化人才管理挑战层面，她指出，一方面，部分海外市场缺乏能源物联网行业土壤，本地专业人才储备不足，物色难度大；另一方面，中方委派人员成长周期长，一般为2-5年，需要时间积累经验以实现独当一面，人才梯队建设还需持续投入。
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责任编辑：常涛 李中元
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