专访西门子全球执行副总裁肖松：工业AI是根本性的“范式革命”
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南方财经 21世纪经济报道记者吴斌 上海报道
金秋时节，八方来客齐聚“四叶草”，共赴进博之约。第八届中国国际进口博览会11月5日—10日在上海举办，本届进博会有155个国家、地区和国际组织参与，4108家境外企业参展，整体展览面积超过43万平方米，规模再创新高。
“8年来，进博会成长为一个真正的全球共享平台，持续推动着中国与世界在产业共振、创新共融和生态共建上的深度互动，这在充满不确定的国际环境中，在飞速发展的AI 浪潮下，都显得意义非凡。”西门子全球执行副总裁、西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松在接受21世纪经济报道记者专访时感叹。
对于中国市场下一个十年的增长机遇，肖松表示，人工智能、高端智能制造、能源转型等领域将成为产业升级的关键。中国正以前所未有的速度推动AI赋能制造业，让新质生产力成为经济增长的新动能。
展望未来，世界的变化或颠覆想象。肖松预计，工业AI为世界带来的改变，其深远程度堪比电力对世界的重塑。它不是一项普通的技术升级，而是一次根本性的范式革命，将推动工业从“自动化”迈向“自主化”。
进博会是“创新动力厂”
《21世纪》：西门子连续8年参加进博会，你曾称进博会是连接中国与世界的“新质纽带”。经过这些年的参与，西门子对进博会的价值认知有何演变？它如何具体影响了西门子的中国战略？
肖松：进博会作为全球首个以进口为主题的国家级展会，让我们看到了中国持续推动开放、与世界共享发展机遇的积极努力。8年来，进博会成长为一个真正的全球共享平台，持续推动着中国与世界在产业共振、创新共融和生态共建上的深度互动，这在充满不确定的国际环境中，在飞速发展的AI 浪潮下，都显得意义非凡。
自2018年首届参展以来，西门子每年都会参加进博会。在此前的七届进博会上，西门子在进博会展台共计接待了超过400个来自各级政府、各大企业的参观代表团，还与超200家合作伙伴现场签订合作协议。进博会不仅是展示西门子最新创新成果的舞台，更是开拓新伙伴、共享新成果、共探新机遇的重要契机。
西门子非常愿意将全球先进的创新技术和产品带到进博会上和大家见面。过去7年间，我们在进博会上展示的很多展品，通过在“进博会”播下种子，如今这些展品已经在中国各行各业落地开花。
对西门子而言，参加进博会意味着我们能与中国伙伴一道，把科技创新的火花转化为推动产业升级的实际成果。今年，在AI爆发式发展的浪潮下，西门子期待借助进博会这一开放合作平台，发挥西门子在高质量数据、行业知识以及软硬件一体化方面的优势，携手中国企业将AI深度融入工业场景，以工业AI推动中国数字化与低碳化进程再上新台阶。
今年是我本人连续第5年参加进博会，今年也正值中国“十四五”规划收官、“十五五”规划开局之年，这种时间上的“巧合”似乎让我更能够透过进博会这一“窗口”，得以窥见到过去五年间，中国开放格局的不断扩大和中国经济的发展活力。进博会就像是一座不断运转的“创新动力厂”，它将全球创新要素汇聚到一起，并持续为世界经济注入新的增长动能。
每次参加进博会，我都能感受到新的惊喜与启发。今年尤其不同，AI成为所有人关注的焦点。无论是产业巨头、大专院校、科研机构还是蓬勃发展的初创企业，都在思考如何用AI重塑生产方式，并真正释放其变革性的巨大价值。
挖掘中国市场下一片蓝海
《21世纪》：西门子自1872年进入中国，见证了中国从一个农业国迈向现代化工业强国。回顾这段超过150年的历程，你认为最核心的“中国经验”是什么？如何在不同时期把握中国市场的脉动、平衡全球化战略与本土化深耕？
肖松：中国是西门子全球最重要的市场之一。目前，西门子全球业务遍及200多个国家和地区，覆盖40多个行业，服务超40万家客户。在中国，西门子构建了由20个研发中心、24个生产制造基地以及20多个数字化创新赋能中心组成的全方位生态体系，覆盖超5万家客户和近万家供应商。
中国市场还是全球创新发展的策源地。特别是近几年我们看到中国在新能源车、AI等领域所涌现出的创新力令世界惊喜。以AI为例，中国的人工智能专利数量占全球总量的60%，已居世界第一。中国不仅有全世界最完整的工业体系，还拥有活跃在工业价值链上各环节的600多万家制造型企业，他们在AI领域的发展速度不断带给世界惊喜，他们在数据共享、场景共创等方面开放的态度为AI应用创造了先机。
西门子深耕中国153余年，中国市场对我们而言，不仅仅是销售市场，更是创新源泉。我们的“中国经验”可以概括为：全球技术赋能，本土智慧创新，构建韧性生态。
全球技术赋能方面，将全球技术优势与本土需求的深度融合。目前，西门子在中国标准化组织中拥有超过130个专家席位，参与起草超过250项国家标准，30余项行业标准及40余项团体标准。这对推动西门子全球技术标准与中国本土市场需求相结合起到重要作用。
本土智慧创新上，需要不断加大本土研发。今年3月，西门子在中国市场发布18款本土创新产品，其中，16款新品全面实现产品从定义、研发、采购到生产和服务的全价值链本地化。中国市场的巨大规模和快速迭代的创新环境，使得许多在中国诞生的创新，不仅服务中国，也具备了走向全球的潜力。此外，持续提升生产与服务能力也是重要一环。
构建本土韧性生态方面，西门子携手地方政府及合作伙伴，在中国设立超过20个数字化创新与赋能中心；与中国高校、研究机构等科创生态伙伴累计合作科研项目超过880个，目前，在中国已建立2个研发创新生态系统，分别覆盖北京和长三角地区。
《21世纪》：你认为下一个十年，中国最大的增长机遇将来自哪里？是继续深耕现有产业的数字化，还是开拓新的领域？下一片蓝海在哪儿？
肖松：未来十年，人工智能、高端智能制造、能源转型等领域将成为产业升级的关键。同时我们看到，中国正以前所未有的速度推动AI赋能制造业，让新质生产力成为经济增长的新动能。
这与西门子的战略高度契合：作为中国市场的长期合作伙伴，西门子将以工业AI为锚点，推动人工智能与制造、能源、化工等关键领域深度融合；以开放式数字平台西门子Xcelerator为纽带，连接中国庞大的创新生态，帮助更多企业，尤其是中小企业共享数字化红利；以绿色智能制造为方向，助力中国建设更加高效、低碳、可持续的产业体系。
拥抱“中国式工业AI”机遇
《21世纪》：当前，工业AI在中国已从“概念验证”步入“规模化应用”的关键阶段。在你看来，将一个个试点项目推广至中国庞大的工业体系中，最大的挑战是什么？
肖松：四中全会（中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议）指出，“十五五”期间要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，坚持智能化、绿色化、融合化方向，加快建设制造强国；还要抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，不断催生新质生产力，推动科技创新和产业创新深度融合。
未来五年的新征程即将开启，这将是AI等前沿技术全面提速、推动产业智能化变革的关键时期。工业AI将成为新质生产力在中国制造沃土上的加速器和推动新型工业化的核心引擎，让工厂能自主决策、供应链能自我优化、能源系统能自我平衡。
在这场变革中，西门子认为三种能力最重要，也是AI规模化落地需关注的重点：数据驱动的闭环能力——激活数据价值，转化为决策和行动； AI与行业知识的深度融合——懂算法，也懂工艺和场景；生态协同的共创能力——只有开放才能走向规模化创新。
《21世纪》：与全球其他市场相比，中国拥有最丰富的工业场景和最快速的市场响应需求。这是否正在催生一条独特的“中国式工业AI”发展路径？如何将全球经验与中国独特的市场广度、深度与速度相结合，走出一条高效的本地化发展道路？
肖松：我认为，中国确实正在走出一条独特的“中国式工业AI”发展路径。这种独特性主要源于三大层面。
第一，政府的前瞻引导与顶层设计。从“十四五”到即将开启的“十五五”，科技创新始终被视为中国经济转型的核心引擎。可以预见，在“十五五”时期，中国将在人工智能、高端制造等领域继续加快创新步伐，把AI作为推动新质生产力的关键抓手。
第二，中国在产业场景与数据资源方面的天然优势。中国不仅有全世界最完整的工业体系，涵盖几乎所有工业门类，还拥有活跃在工业价值链上各环节的600多万家制造型企业，这为AI的学习、训练与落地提供了极为丰富的真实场景和高质量数据。以电池、新能源汽车、轨交、电子制造等领域为例，AI正在加速走向生产线，实现价值转化。
第三，中国企业的开放心态与学习速度。就在上个月，我和西门子全球董事长博乐仁一起走访了中国多家人工智能领域创新企业掌门人，与他们热烈讨论中国创新。他们所展现出来的不断增长的创造力，以及他们拥抱新技术、共享新技术的热情令我印象深刻。他们将人工智能发展赋予“中国速度”，这将爆发出令人兴奋的无限可能。西门子非常期待和中国的这些AI创新企业深度合作，为推动中国工业AI落地贡献力量。
工业智能体将彻底重构传统生产模式
《21世纪》：2025年被称作“智能体元年”，工业智能体的应用面临哪些阻力？有哪些成功的案例可以分享？
肖松：西门子与至顶智库联合发布的《2025工业智能体趋势展望报告》（以下简称《报告》）对中国制造业200余家企业进行调研，结果显示：超八成受访企业认可智能体。但目前智能体应用仍处于早期阶段，43%的受访企业尚未部署，仅8%进入多场景应用。制约因素集中体现在部署成本高、专业人才缺乏和技术成熟度不足三大方面。此外，企业在考虑是否应用工业智能体时，普遍将稳定性与可靠性作为核心考量。
这清晰地表明，从“认知”到“规模化部署”之间存在着关键的“应用鸿沟”。企业需要的不是一个仅存在于演示中的概念，而是一个能在严苛工业环境中稳定、可靠、安全运行的智能体伙伴。为应对这些挑战，西门子通过数字孪生技术验证智能体在物理世界运行的可靠性和安全性，并推出Industrial Copilot，使非编程人员也能操作智能体，降低了对专业人才的依赖。
《21世纪》：工业智能体的提出似乎标志着从“自动化”到“自主化”的范式转变。在你的设想中，一个成熟的工业智能体，应该具备哪些超越现有自动化系统的核心能力？它如何从根本上改变未来工厂的组织和运营模式？
肖松：工业智能体的核心特征就在于高度“自主性”。它不只是“听指令”，更能“做决策、真干活”，可以自主感知、规划，并调用工具协同来完成目标。与传统自动化系统依赖预设规则和固定程序不同，工业智能体能够在复杂和动态的环境中，自主识别、适应变化，并通过持续学习不断优化任务执行。
在未来工厂中，工业智能体将彻底重构传统的生产模式，从“人管理机器”转向“人与智能体协同工作”，将人从常规性和重复性的工作中释放，将更多精力投入到创新、研发和复杂问题的解决中。
西门子正在构建开放的智能体生态系统，支持自身与第三方智能体的集成与协作，在工业全价值链中实现复杂任务的自主执行和优化。这些智能体将形成一个智能体网络，这些智能体具备自主运作能力，它们之间能相互协作、彼此分配任务。
《21世纪》：工业智能体这一新兴架构为中国从“制造大国”迈向“制造强国”提供了新的赛场。你认为，在这一新赛道上，中国产业界最有可能在哪个环节或领域实现引领？
肖松：中国拥有全球最完整的工业体系、丰富的应用场景与海量数据资源，这些都为工业智能体的落地提供了坚实基础。
虽然目前工业智能体在中国还处于初探阶段，但其渗透到制造业的全流程是大势所趋。《报告》显示，生产制造（44%）、研发设计（32%）和运行维护（25%）是企业部署工业智能体的三大核心场景。
这些都会是未来工业智能体可以发挥价值的环节，也是中国产业界占有先发优势，可以占得先机，实现引领的环节。
《21世纪》：从长期来看，工业智能体将如何重塑世界？人类将在其中扮演什么角色？你对未来有哪些期待？
肖松：包括智能体在内的工业AI为世界带来的改变，其深远程度堪比电力对世界的重塑。它不是一项普通的技术升级，而是一次根本性的范式革命，将推动工业从“自动化”迈向“自主化”。这不仅意味着效率的飞跃，更将激发人类前所未有的创造力，催生出我们今天无法想象的新产品和新业态。
在这场变革中，我深信“人不会被AI替代，但会被掌握AI的人淘汰”。重复劳动将由智能体接管，而人类将专注于战略规划、价值判断和关键决策。
因此，我对未来的最大期待是构建一个人机共生、可持续的新生态。我们正携手中国伙伴，将这场变革转化为实实在在的生产力，共同塑造一个更高效、更有韧性的未来。
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