安得智联携手销售与市场杂志社成功举办第六届快消品全渠道新增长大会
2025年10月15日，备受业界瞩目的“2025第六届快消品全渠道新增长大会”在南京秋糖期间隆重举行。来自全国各地的众多品牌商、渠道商及专家学者齐聚一堂，结合当前存量竞争的时代背景，就市场关注的宏观周期、营销趋势、创新实践、转型路径畅所欲言，共谋增量。
本届大会由安得智联、销售与市场杂志社主办，青岛饮料集团赞助，智麦商联承办，升益好咨询、新折扣、蚂蚁商业联盟、魔方云销咨询、SPE超采会、华商联采、零售商业财经联合主办。大会以“全域突破 聚势增长”为主题，由“全渠道新增长大会”主论坛及“万物到家时代，即时零售重构线下市场”“从博弈到共赢，新消费时代下的零供革命”“新国潮引领大健康时代”“效率为王，供应链变革驱动新增长”四大分论坛构成，旨在汇聚行业顶尖智慧与资源，为正处于迷茫与焦灼中的企业指明方向、链接资源、找到破局的具体抓手。
在10月15日上午的开幕仪式上，场景营销研究院副院长、销售与市场杂志社高级研究员刘春雄，安得智联营销中心副总经理史坤良先后致辞，并结合当下环境做出对未来的研判。
刘春雄发表了题为《重构增长的渠道价值链》演讲。当前快消品行业面临传统大众产品增长乏力、渠道价盘混乱的困境，增长方向已转向分众、小众产品及小品类冠军。在此背景下，渠道价值链亟待重构，经销商需从传统的交付角色向“运营商”转型升级，核心在于通过“势能渠道和场景”进行品牌种草与破局，并利用“动能渠道和场景”实现最终销售变现。具体到实践，企业需打通高层、中层、基层的协同：高层统筹势能与功能渠道的协同，中层确保渠道与产品精准匹配，基层则着力运营势能场景与功能场景，最终通过BC一体化的用户运营激活整个渠道体系。
史坤良以《供应链创新支持新增长》为题，介绍了安得智联在快消品全渠道领域的供应链创新与实践。一直以来，安得智联通过一盘货统仓统配模式，实现了全渠道库存共享与高效履约，显著降低物流成本、提升周转效率。同时，依托美的集团美云销、安得自研安得安链通等数字化平台，推动DTC转型与端到端供应链协同，支持品牌方与渠道商精准链接、资源共享。安得智联业务实践覆盖多元渠道拓展、产地仓协同、精益运营等，未来，安得智联仍将通过专业化、平台化、数字化的供应链服务，助力品牌与渠道共同实现降本增效与新增长，最终构建“共建、共创、共享”的快消新生态。
上午，论坛主题演讲围绕场景营销、新零售渠道变革展开。
不空谈品牌咨询创始人、场景营销研究院院长空手阐述《造势能，进主流——场景营销路线图》，为企业提供从流量到留量的系统方法论。在空手看来，人无往而不在场景之中，人的需求总是在场景中产生，而且在不同的场景下会产生截然不同的需求和痛点。如果我们能够在消费者生活中抓住新的场景，那么我们就能激发用户的新需求，抓住市场机会，获得新的增长。
青岛饮料集团品牌公关部部长魏凯随后分享《从流量入口到生活场景：青饮饮料的场景渗透》，通过“崂山三绝”成功破圈年轻化的经典案例，揭秘了场景营销的核心秘籍即，场景渗透能让品牌与消费者的生活深度绑定。让市场看到了场景深耕的巨大潜力，同时也指明了品牌营销需要从粗放的大众覆盖，转向精准的场景深耕。
方刚营销咨询机构总经理、场景营销研究院秘书长公方刚深度解读《从大众覆盖到场景深耕》，分享场景营销的落地实践。公方刚认为，缩量时代的营销，不能再盯着“大众群体”，而要聚焦“场景中的人”。场景营销的价值，就是打破大众、分众、小众的边界，让营销精准匹配场景需求。
美团闪购品牌生态管理负责人单添翼围绕《美团闪购的生态赋能，重铸零售新增量》主题，从“2025年外卖大战”为切入，展现平台视角下的增长机遇：即时零售始于应急，兴于便利，是一种高确定性的生活方式。平台的数字化赋能将在这一轮新趋势中扮演更为重要的角色。
超伦咨询创始人张艾纶揭秘《如何让产品自带流量密码》，从产品维度解析增长逻辑：爆品藏匿于消费者未被满足的需求带，其根本逻辑是在大分类里做差异，小分类里做引领。
随后，有井有田创始人王守仁携手骑士佳润乳制品销售有限公司总经理李建宏，新零售营销咨询机构创始人李保林，联合呈现《有井有田&骑士牛奶：从社区团购赛道跑出的代工品牌》，从选品逻辑到仓配优化，从成本控制到服务升级，为大家带来了创新落地的全方位关键细节。
下午，论坛主题演讲围绕店型探索、零供协同展开。
魔方云销咨询创始人任小东探讨《每一种店型都是新物种：万物皆可硬折扣》，揭示了零售竞争的底层逻辑：不同的店型具有不同的特点和优势，能够吸引不同类型的消费者。零售市场的竞争，本质上是不同店型之间的较量。各零售企业应通过打造独特的店型，来提升自身的竞争力，争夺市场份额。
广东轻上生物科技有限公司总经理张小琳以《轻上——新时代渠道变革下的应对策略》为主题分享了轻上逆势突围的核心密钥，在产品层面，优化价值链效率，敏捷创新，让产品永远保持“年轻”，线上，深度合作综合电商、内容电商、即时零售等新兴渠道直达消费者；线下，精耕存量、锐意增量，打好线下渠道攻坚战。
快来掌柜CEO及创始合伙人杨启明分享《快消品分销商的转型之路》，在杨启明看来，数字化运营对企业、对商业将产生最大程度的正向影响。数字化的目标是发现问题、解决问题。我们重塑商业，需要依赖数字工具来做更深更严密的判断，而不是通过主观努力，主观判断。
蚂蚁商联联盟总经理郑超阐释《从供应到共赢——生态赢未来》，通过对蚂蚁商联联盟赋能区域企业的业务模式拆解，揭示了未来的企业竞争是全方位，多生态的竞争，唯有合作方能共赢。
嘉品云市创始人樊奇先生，带来主题演讲《全品类发展带来的持续业务增长》。通过对嘉品云市业务模式的拆解，证明了未来企业不仅要提升数字化能力，更要提升“三力”，即，将销售力、采购力、仓配力，提升为营销力、组织力、商品力，由此进一步夯实自我的核心竞争力。
升益好咨询创始人云川则将压轴分享《存量内卷之下，如何找到增长渠道》，通过对渠道变革历程的严谨梳理，云川做出结论：经济在快速增量的时代，企业多如牛毛，但大多为中小微企业，只有经济进入存量时代，才会产生更优秀更有价值的大企业。
圆桌对话环节，零售商业财经创始人&CEO王拓、冠派客创始人林永强、快来掌柜CEO杨启明、嘉品云市创始人樊奇先生、宝购集团CEO/鲸喜品牌创始人丁梓乐、广东轻上生物科技有限公司总经理张小琳，将共同围绕“共创 ·共生 ·共荣：内卷时代的破局之道”展开对话、碰撞，揭示了新时代下的竞争本质：存量内卷下的增长，既需 “单点突破”，更需 “生态共荣”。
本场论坛大咖云集，聚焦市场前沿话题，为市场找到了可复制、可借鉴的方式、方法，不仅深刻剖析了从大众覆盖到场景深耕的营销变革、从博弈到共赢的零供关系革命，更强调了供应链效率提升对于驱动新增长的基石作用。对于与会企业而言，这场思想盛宴的价值在于提供了切实可行的“抓手”——无论是重构渠道价值链、拥抱即时零售，还是借助供应链创新实现降本增效，都为企提供了清晰的路径图。
本次大会还特别注重品牌与渠道商之间的精准链接与高效赋能。在“全域突破，聚势增长”的主题下，品商对接作为推动资源落地、实现合作共赢的关键环节，成为与会嘉宾关注的焦点。大会现场设置了专属对接交流区，吸引了包括品牌方、经销商、零售商、平台服务商在内的数百家企业参与。通过“需求发布—资源匹配—面对面洽谈”的闭环流程，众多品牌在现场与目标渠道商达成初步合作意向，实现了从“认知”到“落地”的跨越。
展望未来，唯有聚焦全域突破与生态共荣，才能在激烈的市场竞争中行稳致远，共同开创快消行业高质量发展的新篇章。
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