专访金融街证券总裁银国宏：生态、协同、共建，开启金融服务新航程
在中央金融工作会议明确“金融强国”目标及“五篇大文章”重点任务，以及证监会修订《证券公司分类评价规定》鼓励证券公司差异化发展的政策背景下，证券行业正处于功能重塑和战略转型的关键时期，迈向以功能性建设和数字化转型为核心的高质量发展新阶段。与此同时，“纵深推进全国统一大市场建设”与“扩大高水平开放”等国家战略，也对券商服务实体经济提出更深层次要求。
在此时代浪潮中，“恒泰证券”正式更名为“金融街证券”，标志着该公司进入国有资本主导的新发展阶段。此次更名不仅涉及品牌焕新，更伴随战略定位、业务结构与企业文化的系统性升级。公司表示，将依托股东金融街集团的雄厚资源与背景，坚定走出一条稳健经营与差异化发展之路。
“新名称代表着我们对市场的新承诺，对客户的新责任，以及公司发展的新要求，”金融街证券总裁银国宏表示：“焕新的金融街证券将在国资背景的新起点上，以文化为帆、以实力为锚、以团队为桨，正式开启共筑财富新未来的新征程。”
文化领航：以内控为锚护航新航程
在金融行业强化风险防控与合规经营的新周期下，企业文化的深度融合与内在机制建设成为券商稳健发展的关键支撑。更名之后，金融街证券全面融入金融街集团 “基业长青”的合规与风控理念，并将其转化为企业行为准则。
银国宏指出：“‘基业长青’不仅是一个目标，更是一种理念，其本质体现为合规文化和风险理念，也代表对业务发展的前瞻性布局。”他进一步阐释，金融街证券在融入集团整体文化的同时，着力构建具有证券行业特色的“行稳致远、共享竞合”理念体系。“行稳致远”是企业生存与发展的根基，强调经营中必须秉持稳健理念，恪守合规底线，严控金融风险，不盲目追求短期利益。唯有行稳，才能有效抵御市场的周期性波动与不确定性，避免因激进投机或风控缺失而引发重大危机。
如何将理念转化为行动？银国宏指出，公司将持续完善内控与合规体系，加强投资者适当性管理，致力于通过扎实、专业的金融服务，赢得客户长期信任，实现公司的可持续发展。此外，通过加强党的领导与完善公司治理相统一，将国有企业党建优势转化为企业发展优势，系统性重整内控架构，强化业务条线风控节点管理，并在绩效考核中突出合规展业、长期价值贡献等指标，推动“行稳致远”从理念转化为全员行动自觉。
战略升维：以生态共建提升服务内涵
在财富管理转型的深水区，金融街证券坚定转向“以客户为中心”，推动业务模式重塑，并与投研、风控及综合服务能力的提升相协同。
公司秉持买方投顾原则，建立“鑫悦投”品牌体系，以投顾业务引领财富管理二次增长。智能投顾方面，首创“AI量化T0工具+买方投顾服务”深度融合的轻资本运营模式，构建标准化买方投顾全流程服务体系；人工投顾方面，打造总投分顾协同服务体系，探索后端升佣、服务包等多元产品形态，精准匹配不同客群需求。
银国宏特别提到产品严选与风控前置：“我们重点考核代销产品的超额收益覆盖率，今年已达82%，绝对正收益比例超过90%。”这一机制从源头上提升客户投资体验，也与普惠金融、养老金融等政策导向相契合。公司通过引入养老FOF等产品，帮助客户实现长期资产配置。
更值得关注的是，金融街证券正从提供单一金融工具转向参与生态共建。银国宏指出：“在以ETF为代表的指数化投资成为公募基金发展趋势的背景下，金融街证券率先基于自身资源禀赋搭建ETF生态圈，提供研究服务、底层工具（ETF产品）、交易服务（T0、网格、套利）、配置服务（投顾策略、融资融券）、交易结算（券结、托管）的全生命周期服务。”他强调，公司致力于“推动ETF生态从‘工具供给’向‘生态共建’升级”，通过打通“投研支持-产品创设-交易服务-资产配置-交易结算”的生态链条，最终为客户提供一站式、全周期的配置服务，真正实现从“卖产品”到“做服务”的内涵转变。
协同共建：拓展金融价值新空间
在服务国家区域战略与实体经济的进程中，金融街证券正通过项目化协同与区域化深耕，将金融活水精准注入重点领域与创新主体。
银国宏表示，公司投行业务紧紧围绕“五篇大文章”，依托股东与注册地资源搭建团队、塑造品牌；私募及另类子公司则聚焦科技金融，发挥“资本赋能+产业智囊”角色，成为科技企业的投资者和伴跑者。”
区域协同也在不断深化。公司联合金融街集团在武清运营的产业园区，提供基础设施融资、产业导入企业资本服务等综合金融支持在内，京津冀一体化持续深入。同时，公司积极对接北交所金融街服务基地，参与企业培育、投融资对接，支持“专精特新”企业。银国宏说：“我们围绕新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新材料、生物医药等领域，筛选出一批具备核心技术、高成长性和广阔市场前景的专精特新企业进行重点投资。”
能否实现从“金融供给”到“产业赋能”的跨越，仍需市场持续观察，但银国宏明确，以区域为锚、以实体为基，正是金融街证券差异化发展的重要路径。
人才科技：夯实高质量发展基石
战略落地，离不开团队与技术的双重支撑。
银国宏介绍，公司快速组建了一支专业、精干、富有战斗力的新团队。改革管理体系，提升管理效率；厘清机构业务发展模式，开启大机构业务发展元年；重组资管业务组织架构，重建公募基金子公司经营管理团队，优化激励约束机制，为业务发展注入新动能。
风控与科技同步强化。公司自2020年部署机构柜台系统，目前已对接43家基金公司、97个公募产品户；APP在技术指标、客户体验、稳定性及智能化方面表现突出，曾获“IDC中国金融行业技术应用场景创新突破奖”，是非头部券商中少数获此荣誉者。
“更名是新的起点，”银国宏说，“金融街证券将与各方伙伴共筑财富新未来。”这场转型实践的意义，已经超越了企业自身发展的范畴，为行业中众多寻求差异化发展的券商提供了一个关于“如何执行”的范本。这条路并不轻松，但正如银国宏所坚信的——唯有脚踏实地，才能成就一家兼具国企责任与市场活力的现代金融机构，在金融强国的新时代中，贡献专业力量。
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