行业下行期，家居企业“二代”们开始积极接班
（文/孙梅欣 编辑/张广凯）
在家居行业整体下行的大背景下，上市家居企业的“二代们”，正陆续接过继任的“大旗”。
上市企业森鹰窗业6月22日发布公告，公司董事长、法人、控股股东边书平因个人原因，申请辞去公司职务。辞任后，边书平将担任公司名誉董事长，虽然不享有公司高管相关权利和责任义务，但仍然是公司控股股东和实控人。
与此同时，时年36岁的边可仁，当选森鹰窗业新任董事长和法人。边可仁是边书平的儿子，也是公司董事、财务总监刘楚洁的配偶。新老董事长的变更，也意味着企业“二代”正式接班森鹰窗业。
无独有偶，国内头部管道企业中国联塑，也在今年5月中旬宣布，35岁的黄展雄成为公司执行董事，成为公司的执行董事之一。
黄展雄是中国联塑创始人、董事会主席黄联禧的儿子。随着黄展雄担任执行董事职务，黄氏父子占据了公司董事执位置中的两席。
齐峰新材的管理层同样在近期进行了大换血，公司实控人李学峰辞任公司董事长，儿子李安东接任董事长，孙子李润生接任公司总经理，并补选为公司董事，完成公司“二代”和“三代”的职务更替。
建材企业普遍面临市场阵痛期
当下接班的“企二代”们，的确处在家居行业整体下行的艰难时期。上述进行权力交接的企业，近年的业绩呈现不同程度的下降。
森鹰窗业2024年的营收为5.66亿元，同比下降39.71%；上市公司股东净亏损4219万元，较上年同期下降128.9%；经营活动现金流金额为1.24亿元，同比下降16.32%。
这一局面截止到今年一季度也未能呈现好转。业绩显示，今年前三个月公司营收6380.8万元，同比下滑27.96%；归属上市公司股东净亏损797.5万元，比去年同期亏损额度扩大353.01%。
对于公司业绩下滑的原因，森鹰窗业在年报中坦言，国内窗产业正在经历“从增量到存量”的市场阵痛期，面临房地产和消费需求的双重抑制。
中国联塑也业绩也同样堪忧。去年公司营收270.26亿元，同比下降12.45%，归属母公司净利润16.84亿元，同比下降28.89%，净利润已经连续4年出现下滑。
对于业绩的下滑，中国联塑也同样归结为房地产市场面临提振、内需活力没有完全释放、经济结构失衡带来挑战等经济和行业大背景。
有媒体对129家上市家居企业2024年业绩统计显示，其中的105家出现业绩下滑，其中有33家出现净亏损。
其中建材行业受困力度最为明显，包括行业头部企业在内，大部分企业的营收和利润均大幅下挫，31家上市建材企业中，有14家的利润降幅超过100%。
工信部发布的去年全年家居行业运行情况显示，规模以上家具制造业企业营业收入6771.5亿元，同比增长0.4%；实现利润总额372.4亿元，同比减少0.1%。
不得不说，在此时接班或深度参与家居企业经营的“二代”们，不论是企业还是行业，都在经历“艰难时刻”。
年轻高学历的“二代们”，能让企业触底反弹吗？
经历大风大浪的“创一代”们选择在此时放手，也有着自身和业务上的原因。
首先是“创一代”已经逐渐上了年纪。上述的几位实控人中，年龄最大的李雪峰生于1949年，今年已经76岁。齐峰新材在公告中也直言，李雪峰的辞职是因为年龄原因。
森鹰的边书平和黄联禧都出生于1963年，今年已经62岁。虽然刚过花甲，在很多企业管理者中也并非高龄，但相较于“二代”们的当打之年，也的确不如年轻人精力旺盛。
其次，“二代”们更具国际视野的求学经历，和企业的出海布局相吻合。
以森鹰窗业为例，在加入家族企业之前，边可仁毕业于波士顿大学经济学专业。而森鹰窗业近年来面对需求下降的国内市场，也选择出海进行市场拓展。
刚刚担任中国联塑执行董事的黄展雄，也有着相似的经历。他曾经就读于加拿大约克大学商学院工商管理专业，是加拿大最知名的商学院之一。
而两家企业对于出海布局，也有着强烈的诉求。
在不久前的投资者会议上，公司的管理层就表示，未来海外也会将会有大幅推进。计划要在2028年将海外市场收入占比，提升到20%-25%的水平。
据悉，公司已经在美国陆续完成分支机构设立和组织机构搭建，以及推进符合美国市场需求的产品研发和渠道开发。同时，公司在加拿大、澳洲、欧洲、中东及俄罗斯等海外市场一也在加强布局。
中国联塑则在多年前就已经对海外业务进行布局，截止2024年，公司在境外的销售额达到22.86亿元，在总收入的中的占比已经达到8.5%，较上一年还有0.2个百分点的上升。
中国联塑在财报中表示，正在加速推进品牌出海和本土化发展，积极开拓海外市场，将东南亚、非洲和北美作为重点发展区域，目前已经在东南亚、非洲和越南10多个国家和地区成立了海外销售中心，可见对于海外业务的重视程度。
不可否认，边可仁和黄展雄的海外的求学经历和视野，对于企业未来重点布局的海外市场，将能提供有力支持。
中国家居/设计产业与互联网专家王建国认为，此时家居企业“二代”逐渐接手，主要有内、外两方面的原因：“从内部管理而言，一些上市企业已经发展到需要管理层接班的阶段，以及企业也需要管理干部年轻化的迭代；从外部因素来看，过往企业在发展上行期，做较大幅度人事调整的决策会较为谨慎。但在当前的下行期，当传统的调整方式已经难以再起作用的时候，创始一代反而会让年轻一代放手一搏。”
他认为，现在不少企业处在艰难的触底过程中，让“二代”接手也是在寻求触底反弹的时机，对于企业也不会有更坏的结果：“尤其是现在不少企业‘二代’本身高学历、广见识，企业在当下更需要有冲劲、有精力的管理者。而创业一代在必要时还能稳住局面，协助掌舵，因此部分企业较为集中地选择在这一阶段让‘二代’们接手，或更加深入地参与企业管理。”
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