“珠宝女王”郑志雯跻身新世界核心决策层
21世纪经济报道记者 郭聪聪 北京报道
香港四大家族之一的郑裕彤家族旗下企业迎来关键人事变动。
2025年5月，新世界发展有限公司（港股00017.HK）（下称“新世界”）公告显示，家族第三代成员郑志雯进入提名委员会，这也是其首次进入该决策班子。细看新世界发展提名委员会三人班子的构成，香港太平绅士李联伟（担任新主席）与国际金融专家叶毓强也在其列，与郑志雯一同组成“家族成员+职业经理人+专业人士” 三人决策班子。
这一人事调整不仅被外界视为郑氏家族第三代接班人布局的重要信号，更折射出郑氏家族企业在传承机制与治理模式上应对现代商业挑战的双重进化。多名行业专家学者在接受21世纪经济报道记者采访时表示，这种转变的深层动力来自企业治理的现代化需求。
郑志雯：从“珠宝女王”到家族核心的进阶之路
作为现任周大福珠宝集团董事会成员，这位1980年出生的郑氏家族第三代成员，郑志雯是名副其实的"珠宝女王"。
与兄长郑志刚早年高调回归家族企业不同，郑志雯的职业路径更为稳健。毕业于哈佛大学应用数学专业与经济学专业的她，并未直接进入新世界发展的地产核心板块，而是选择从周大福珠宝集团董事会成员起步，逐步积累奢侈品行业运营经验。在加入周大福后，她推动品牌年轻化转型，助力周大福在Z世代消费群体中维持竞争力。
2010年收购瑰丽酒店后，郑志雯开始主导瑰丽酒店集团的战略拓展，通过重新定位和“奢华体验本地化” 策略，将其业绩扭亏为盈，并成功将该品牌引入中国内地高端酒店市场，北京瑰丽酒店、香港瑰丽酒店等项目成为其代表作，这一阶段的历练让其在服务业管理领域建立了专业声誉。
凭借在商界的稳扎稳打，郑志雯曾多次入选"商界精英"和"最具影响力的商界女性"榜单。在最新出炉的2025年福布斯中国杰出商界女性100排行榜中，郑志雯更是与孟晚舟、宗馥莉以及何超琼等人共同跻身榜单。
2025年福布斯中国杰出商界女性100排行榜（不完全展示）
2025年5月，郑志雯正式加入新世界发展提名委员会，成为该委员会三位委员之一，也迎来了人生新的里程碑。作为企业管理的 “神经中枢”，新世界提名委员会肩负着董事会架构设计、高管任免以及接班人计划等重要职责，其重要性不言而喻。这一任命无疑标志着郑志雯在家族企业中的地位得到了进一步提升。
值得注意的是，郑志雯的晋升发生在她的兄长郑志刚退出管理层之后。郑志刚一度被视为郑氏家族第三代接班人的不二人选。他在2006年回归家族企业后，2008年创立了K11购物中心品牌，2020年出任新世界发展行政总裁。然而，2024年9月，郑志刚突然辞去新世界发展的行政总裁、周大福集团执行董事、新创建集团非执行董事等多个职务，外界普遍认为这与新世界发展20年来首次出现亏损及 K11 项目投资争议有关。此时，在郑家家族三代继承人—— 郑志刚、郑志明、郑志亮、郑志雯及郑志恒组成的 “第三代矩阵” 中，女性成员郑志雯的崛起路径逐渐清晰。
清华大学法学院金融与法律研究中心研究员杨祥告诉21世纪经济报道记者：“郑家的传承安排，体现了家族治理与家族传承是一个动态的过程。”
杨祥表示：“构建家族组织结构、确定家族传承政策只是第一步，最重要的是在实践中真正按照家族规范文件确定的目标、政策与组织来实施家族治理，并定期、不定期地评估，本次人事变动也是动态调整的一部分。目前，现代民营企业面临转型发展与代际传承的双重挑战，这对任何准备接班的二代都是巨大考验。从家族角度来说，采用‘赛马机制’来挑选合格接班人，勇于试错，是一个比较明智的选择。”
郑氏家族提名委员会改组：家族企业治理现代化的范本探索
本次郑氏家族新世界发展提名委员会的改组，清晰折射出家族企业治理迈向现代化的发展趋势。
新世界公告显示，79岁的郑家纯卸任委员会主席，改由独立非执行董事李联伟接任，其女郑志雯与国际金融专家叶毓强共同组成三人决策班子。细看新世界发展提名委员会三人班子的构成，李联伟和叶毓强都是香港知名专业人士。李联伟现任力宝有限公司等多家上市公司执行董事兼副主席，是香港城市大学荣誉院士及香港太平绅士，并获香港特别行政区政府颁授铜紫荆星章；叶毓强则拥有33年国际金融机构任职经验，专业领域涵盖房地产、企业银行、风险管理等多个维度。这种以 “家族成员+职业经理人+专业人士” 的结构设计，彰显了郑氏家族在企业治理层面的前瞻性思考。
长江商学院经济学助理教授范昕宇在接受21世纪经济报道记者采访时表示，这种转变的深层动力来自企业治理的现代化需求。
他强调：“家族企业由个人决策走向规则治理已是大势所趋。现代治理机制与家族治理模式相结合，为家族企业传承提供了更多元的选择。随着企业规模不断扩张、业务复杂度持续提升，单纯依赖家族成员的管理模式已难以有效应对现代商业挑战。引入职业经理人和独立董事，能够精准弥补家族在专业知识和管理经验方面的不足。”
作为香港四大家族之一，郑裕彤家族治理模式的演变极具代表性。家族创始人郑裕彤虽早早着手布局传承，但过程却充满波折。他是“香港四大家族” 中最早退休、最早交班的人，然而二代接班人郑家纯上任后大举收购，致使企业外债急剧攀升，公司股价大幅下跌。无奈之下，郑裕彤只得再度出山挽救局面。在深刻反思传承策略后，郑裕彤最终确定了 “双轨并进，二代三代齐上阵” 的传承方案。
时至今日，三代接班人即将接过大旗。郑家纯在让出主席之位时，构建了“家族成员+职业经理人+专业人士”的新模式，这无疑是郑氏家族在企业治理领域的又一次全新探索，以求在“家族控制”与“专业管理”之间找到新的平衡点，而提名委员会的运作将成为关键考验。
“从广义角度看，家族企业的职业经理人与核心骨干也属于家族的人力资本。”杨祥分析道，“家族规模越大，需要更复杂的内部治理结构。对于大家族来说，往往需要引进外部优秀人才来弥补暂时性的人才欠缺。郑家‘家族接班+职业经理人’的模式，为跨代传承提供了有益启示。”
与此同时，在范昕宇看来，郑志雯作为女性接班人进入核心决策层的意义深远，远远超出个体企业接班本身。“这标志着家族企业对领导力特质的认知正在发生范式转变。”他表示，“在当今商业环境中，韧性、沟通力和同理心等素质变得愈发重要，而这些恰好是女性领导者的相对优势。”
可以看到的是，随着郑志雯进入新世界发展提名委员会，在新的传承范式与企业治理之路的探索过程中，郑氏家族的传承故事翻开了新篇章。
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