峰瑞资本李丰：即便AI有泡沫，中国也能依赖创新应用稳住局势
今天，在大模型投资热潮开始趋于降温之时，人工智能领域的投资该如何选择？12月17日，峰瑞资本创始合伙人李丰在该公司2025年投资人年度峰会上，分享了他对AI、机器人投资的逻辑与未来展望。
李丰表示，AI作为一个生产力革命，其全面落地还需要经历很长的变革时期。当下AI投资已经回归脚踏实地，开始投能落地的AI，所有的技术只有在被大规模应用后才能进一步迭代，但目前AI的应用还属于早期阶段。
以下是演讲实录（略有删减）：
大模型发展至今，只剩下大公司
今天中美都非常关注AI，背后的原因在于，可能大家认为AI是一个生产力革命，历史上生产力革命花的时间比大家预期的要稍微长。比如在蒸汽机时代，从发明到广泛应用于纺织机械以外的领域（如飞机、火车、轮船等），经历了约100年的漫长过程。计算机与互联网时代，从第一台个人电脑开始到现在人人都用的微信大概也花了30年时间。
今天的人工智能还处于很早期的阶段。既然AI处于早期发展阶段，为什么这一轮的热度这么高？这或许和宏观经济背景有关。2020年至2021年，为应对疫情，全球范围内的货币政策宽松，流动性是历史上从未发生过的。
美国的AI泡沫会破裂吗？最近一周的美股市场看起来AI交易量大幅下降。如果美股泡沫破裂，A股市场是不是会受影响？或者假定美股泡沫破了，并且可能影响中国，中国如何对抗影响走出独立行情。
目前，大模型的竞争格局已经差不多，本质原因是所有的技术进展和跃迁都不可能持续地超越预期。2023年，它经历了小的跳动上了台阶后，就进入了比较线性的发展过程。
大模型发展至今，只剩下大公司，比如微软、谷歌、字节的豆包和阿里的通义千问。这个现象反映了一个本质原因：技术变革要成功，需要前、中、后端同时发生变革。（前端/UI交互界面的改变加上中端/技术，终端/硬件载体和消费者用户习惯的迁移。）只有大公司才能既做基础设施，又有足够多的用户，同时有大模型的研发能力，能把大模型当成一个软件服务的延伸。明年我们可能会看到，大模型将与硬件服务深度整合，演变成一种统一的云服务。
回顾大数据时代，并没有催生出新的千亿市值的公司，因为它完全没有前端，也没有消费者习惯的迁移。字节的抖音之所以能成为千亿美金巨头，是因为它不仅有大数据算法（中端），还改变了交互方式，从UI界面键盘输入关键词变成了滑动，然后消费者的习惯改变了。
有了大规模的应用，技术才能真正进步
从我们的技术投资逻辑上，AI经历了三个发展阶段：
第一个阶段2023年至2024年，投资聚焦技术本身，比如大模型。第二个阶段2024年至2025年，开始关注最有想象力的应用，比如以Manus为代表的通用Agent和具身智能机器人。第三阶段2025年至今，大家开始投能落地的AI应用，比如垂直领域的Agent应用和AI硬件。大家投资开始变得脚踏实地，到底谁能用这个技术赚钱？
从投资来讲，AI Agent垂直领域比较困难。投资垂直领域的AI Agent应用需要具备两个条件：第一，最好已在产业链中建立高质量的数字化闭环；第二，最好能以自然语言交互的形态实现兑现的服务价值，即服务流程高度依赖自然语言交互。比如做教育、心理咨询和做金融这类公司，这些行业全链条数字化程度高，且服务是用自然语言交互兑现服务价值。
也有一些新的全链条数字化方向值得尝试，比如电商直播、编程、游戏。总体来看，垂直AI Agent应用更容易由已有业务公司转型实现，因为它们已拥有业务、数据、专业人才，以及重构服务的技术能力与抽象层次。新赛道有机会，但我觉得不那么多且很难找，因为它没有数据积累和客户。
关于AI硬件，日本在20世纪80年代推动了广泛的电子化，将许多机械产品改造为电子产品，例如钢琴变为电子琴、机械手表变为卡西欧电子表、照相机变为傻瓜电子相机等等。然而，受限于当时传感器与芯片技术，日本未能进一步走向“智能化”。
当前中国正处在类似的产业跃迁中，我们不仅将没有改过的传统产品电子化，更在此基础上叠加传感器与芯片，使其智能化。这基于中国擅长在“软科技+产业链”上的积累，通过技术整合创造新产品、带动新需求，最终变成新物种，并弥漫全球，同时大规模应用产生新数据。
中国产业的机遇在于，一旦进入全线产品电子化阶段，高精度硬件就会变得极具性价比。比如新能源汽车今天已将激光雷达和毫米波雷达的成本大幅降低。这些高精度硬件成本降低后，就能广泛应用于各类消费产品中。中国历史上曾多次重复这个路径。
基于此，我们主要关注两类企业：一类是原有的to B企业，其凭借对传感器、芯片的深入理解和技术能力，转型切入to C市场，我们的被投企业中已有不少成功案例；另一类是洞察到消费者习惯与新产品集成机会，从而创立的新品牌。
所以之前的问题也有了答案，如果AI的基础设施和大模型的泡沫在美国下跌，只能靠应用来接，中国能接得住吗？肯定能。中国在技术应用方面还多次验证了其发展路径。以人脸识别为例，2015年时许多人认为中国难以追上美国，但到2018年后，中国通过极其广泛的应用——涵盖酒店、餐厅、支付转账、工商变更等几乎所有生活与商业场景——将技术推向了实用化的极限，从而反哺了技术创新本身。同样，在自动驾驶领域也是如此。这表明有了大规模的应用，技术才能真正经受检验、迭代进步。
机器人未来迭代的核心在于获取新维度的数据
我们在2021至2023年密集投资了机器人，到2024年下半年热度较高时暂停了机器人投资，提早刹了车，事实证明太保守了。我没想到机器人在2024年的6月份之后热度又持续了一年半。
机器人是自动驾驶加上强化学习带来的算法革命，两者结合变成了今天看到的机器人。但依然停留在展示打拳、跑步、跳高、运动会等，这些不是操作能力。
操作能力意味着要改变物体状态。为什么全世界都在投它，为什么今天（机器人）还不行？明显的短板在于操作能力。今天全中国所有的机器人基本停留在演示层面，连桌子的高度都不能移动、衣服还不能碟。机器人的操作能力其难点在于缺乏人或物体跟物理世界接触并改变状态的数据。
所以，机器人未来迭代的核心在于获取新维度的数据，有以下几个方法：
一、和自动驾驶一样，自己给自己采集数据，这方面好处和坏处都较为明显，没有哪一家能做到像特斯拉那样有几百万辆车帮它采集数据。另外机器人还有一大挑战是硬件暂未定性，比如究竟是5根手指还是3根手指还是用夹板都暂无定论，只要本体一改变，就意味着原来的数据没有用，需要从头再来。
二、是不是算法加大脑就能解决问题，如果算法加大脑能解决问题，大语言模型早就会出现，不需要等积攒了四十年互联网的数据。我认为，大家在等新的消费级设备和关键传感器的大规模普及后有新的解决方案。比如，当智能手机中开始普及麦克风阵列或高质量的声音芯片之后，才具备了对声音进行高清解析的基础；又如，只有当 GPS 芯片被装进智能手机、并分发到每个人手中，位置数据才得以真正产生。从本质上看，大家最终等待的都是大规模数据的出现。
今天，在大模型投资热潮开始趋于降温之时，人工智能领域的投资该如何选择？12月17日，峰瑞资本创始合伙人李丰在该公司2025年投资人年度峰会上，分享了他对AI、机器人投资的逻辑与未来展望。
李丰表示，AI作为一个生产力革命，其全面落地还需要经历很长的变革时期。当下AI投资已经回归脚踏实地，开始投能落地的AI，所有的技术只有在被大规模应用后才能进一步迭代，但目前AI的应用还属于早期阶段。
以下是演讲实录（略有删减）：
大模型发展至今，只剩下大公司
今天中美都非常关注AI，背后的原因在于，可能大家认为AI是一个生产力革命，历史上生产力革命花的时间比大家预期的要稍微长。比如在蒸汽机时代，从发明到广泛应用于纺织机械以外的领域（如飞机、火车、轮船等），经历了约100年的漫长过程。计算机与互联网时代，从第一台个人电脑开始到现在人人都用的微信大概也花了30年时间。
今天的人工智能还处于很早期的阶段。既然AI处于早期发展阶段，为什么这一轮的热度这么高？这或许和宏观经济背景有关。2020年至2021年，为应对疫情，全球范围内的货币政策宽松，流动性是历史上从未发生过的。
美国的AI泡沫会破裂吗？最近一周的美股市场看起来AI交易量大幅下降。如果美股泡沫破裂，A股市场是不是会受影响？或者假定美股泡沫破了，并且可能影响中国，中国如何对抗影响走出独立行情。
目前，大模型的竞争格局已经差不多，本质原因是所有的技术进展和跃迁都不可能持续地超越预期。2023年，它经历了小的跳动上了台阶后，就进入了比较线性的发展过程。
大模型发展至今，只剩下大公司，比如微软、谷歌、字节的豆包和阿里的通义千问。这个现象反映了一个本质原因：技术变革要成功，需要前、中、后端同时发生变革。（前端/UI交互界面的改变加上中端/技术，终端/硬件载体和消费者用户习惯的迁移。）只有大公司才能既做基础设施，又有足够多的用户，同时有大模型的研发能力，能把大模型当成一个软件服务的延伸。明年我们可能会看到，大模型将与硬件服务深度整合，演变成一种统一的云服务。
回顾大数据时代，并没有催生出新的千亿市值的公司，因为它完全没有前端，也没有消费者习惯的迁移。字节的抖音之所以能成为千亿美金巨头，是因为它不仅有大数据算法（中端），还改变了交互方式，从UI界面键盘输入关键词变成了滑动，然后消费者的习惯改变了。
有了大规模的应用，技术才能真正进步
从我们的技术投资逻辑上，AI经历了三个发展阶段：
第一个阶段2023年至2024年，投资聚焦技术本身，比如大模型。第二个阶段2024年至2025年，开始关注最有想象力的应用，比如以Manus为代表的通用Agent和具身智能机器人。第三阶段2025年至今，大家开始投能落地的AI应用，比如垂直领域的Agent应用和AI硬件。大家投资开始变得脚踏实地，到底谁能用这个技术赚钱？
从投资来讲，AI Agent垂直领域比较困难。投资垂直领域的AI Agent应用需要具备两个条件：第一，最好已在产业链中建立高质量的数字化闭环；第二，最好能以自然语言交互的形态实现兑现的服务价值，即服务流程高度依赖自然语言交互。比如做教育、心理咨询和做金融这类公司，这些行业全链条数字化程度高，且服务是用自然语言交互兑现服务价值。
也有一些新的全链条数字化方向值得尝试，比如电商直播、编程、游戏。总体来看，垂直AI Agent应用更容易由已有业务公司转型实现，因为它们已拥有业务、数据、专业人才，以及重构服务的技术能力与抽象层次。新赛道有机会，但我觉得不那么多且很难找，因为它没有数据积累和客户。
关于AI硬件，日本在20世纪80年代推动了广泛的电子化，将许多机械产品改造为电子产品，例如钢琴变为电子琴、机械手表变为卡西欧电子表、照相机变为傻瓜电子相机等等。然而，受限于当时传感器与芯片技术，日本未能进一步走向“智能化”。
当前中国正处在类似的产业跃迁中，我们不仅将没有改过的传统产品电子化，更在此基础上叠加传感器与芯片，使其智能化。这基于中国擅长在“软科技+产业链”上的积累，通过技术整合创造新产品、带动新需求，最终变成新物种，并弥漫全球，同时大规模应用产生新数据。
中国产业的机遇在于，一旦进入全线产品电子化阶段，高精度硬件就会变得极具性价比。比如新能源汽车今天已将激光雷达和毫米波雷达的成本大幅降低。这些高精度硬件成本降低后，就能广泛应用于各类消费产品中。中国历史上曾多次重复这个路径。
基于此，我们主要关注两类企业：一类是原有的to B企业，其凭借对传感器、芯片的深入理解和技术能力，转型切入to C市场，我们的被投企业中已有不少成功案例；另一类是洞察到消费者习惯与新产品集成机会，从而创立的新品牌。
所以之前的问题也有了答案，如果AI的基础设施和大模型的泡沫在美国下跌，只能靠应用来接，中国能接得住吗？肯定能。中国在技术应用方面还多次验证了其发展路径。以人脸识别为例，2015年时许多人认为中国难以追上美国，但到2018年后，中国通过极其广泛的应用——涵盖酒店、餐厅、支付转账、工商变更等几乎所有生活与商业场景——将技术推向了实用化的极限，从而反哺了技术创新本身。同样，在自动驾驶领域也是如此。这表明有了大规模的应用，技术才能真正经受检验、迭代进步。
机器人未来迭代的核心在于获取新维度的数据
我们在2021至2023年密集投资了机器人，到2024年下半年热度较高时暂停了机器人投资，提早刹了车，事实证明太保守了。我没想到机器人在2024年的6月份之后热度又持续了一年半。
机器人是自动驾驶加上强化学习带来的算法革命，两者结合变成了今天看到的机器人。但依然停留在展示打拳、跑步、跳高、运动会等，这些不是操作能力。
操作能力意味着要改变物体状态。为什么全世界都在投它，为什么今天（机器人）还不行？明显的短板在于操作能力。今天全中国所有的机器人基本停留在演示层面，连桌子的高度都不能移动、衣服还不能碟。机器人的操作能力其难点在于缺乏人或物体跟物理世界接触并改变状态的数据。
所以，机器人未来迭代的核心在于获取新维度的数据，有以下几个方法：
一、和自动驾驶一样，自己给自己采集数据，这方面好处和坏处都较为明显，没有哪一家能做到像特斯拉那样有几百万辆车帮它采集数据。另外机器人还有一大挑战是硬件暂未定性，比如究竟是5根手指还是3根手指还是用夹板都暂无定论，只要本体一改变，就意味着原来的数据没有用，需要从头再来。
二、是不是算法加大脑就能解决问题，如果算法加大脑能解决问题，大语言模型早就会出现，不需要等积攒了四十年互联网的数据。我认为，大家在等新的消费级设备和关键传感器的大规模普及后有新的解决方案。比如，当智能手机中开始普及麦克风阵列或高质量的声音芯片之后，才具备了对声音进行高清解析的基础；又如，只有当 GPS 芯片被装进智能手机、并分发到每个人手中，位置数据才得以真正产生。从本质上看，大家最终等待的都是大规模数据的出现。
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